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Objetivos generales

En el mundo globalizado en que vivimos y desarrollamos nuestras actividades cotidianas, sean éstas cuales fueren, es fácil observar que cuando las políticas de trabajo no están claras, las estrategias de acción consisten en la práctica en apagar incendios y tratar de sobrevivir a las tormentas, más que a prever un desarrollo ordenado y racional de las organizaciones. La consecuencia es oscuridad sobre los objetivos y el predominio de la "cultura de la urgencia".

A pesar de ello, los gestores y responsables institucionales igualmente deben producir resultados. Deben generar su propia interpretación de las políticas, generar su marco estratégico y tratar de que no todo se reduzca a la cultura de la urgencia. En otras palabras, aún cuando las políticas no estén claras, los gestores institucionales planifican estratégicamente porque las estrategias son indispensables para el crecimiento y desarrollo sustentable de todo tipo de empresas u organizaciones.

Es por ello que el curso se propone aportar herramientas prácticas y aplicables en el nivel de áreas clave de resultados concretas tales como:

• Desarrollo socioeconómico sustentable de unidades organizacionales,
• Diseño de proyectos y programas de acción basado sen Objetivos
• Planificación y Operación de redes institucionales

Dichas herramientas deben posibilitar encontrar respuestas concretas a preguntas tales como:

• ¿Cómo interpretar las políticas de la Organización, su Filosofía y sus Objetivos, para poder identificar estrategias de aplicación en áreas de resultados clave concretas?
• ¿Cómo consensuar las visiones y promover compromisos entre los actores involucrados?
• ¿Cómo elaborar el plan estratégico del área de resultados de manera compatible y sinérgica con el marco institucional en el que se encuentre?

Objetivos específicos

• a) Desarrollar metodologías y herramientas concretas para elaborar Planes Estratégicos de Unidades de Gestión.
• b) Identificar elementos de juicio necesarios para establecer con exactitud los vínculos entre los objetivos políticos y los estratégicos de la organización y los recursos necesarios para su concreción.
• c) Generar metodologías para lograr participación y consenso en el plano de los equipos de trabajo e interactuar con las instancias políticas e institucionales y con los decisores sobre financiamiento; a fin de permitir una aplicación racional, oportuna y eficiente de las estrategias seleccionadas.

A quién va dirigido

• Responsables de áreas organizativas de instituciones públicas o privadas que requieran establecer compromisos de gestión internos y externos, con involucrados subordinados y pares,
• Responsables de programas y proyectos interinstitucionales que deban articular esfuerzos y establecer compromisos a través de estructuras horizontales y verticales.
• Profesionales, consultores y responsables de unidades de organización y/o de recursos humanos que puedan colaborar a la mejora organizativa a través de la aplicación de instrumentos participativos de establecimiento de compromisos y rendición de cuentas
• Estudiantes avanzados de carreras afines

Contenidos/programa

• Módulo I

• Empresa y Estrategia
• Incertidumbre y toma de decisiones
• El Concepto de Planificación Estratégica
• Revisión histórica de las corrientes históricas en el Planeamiento Estratégico




• Módulo II

• Elementos que determinan la elección de las estrategias de una empresa
• La Ventaja Competitiva Sostenible
• Requisitos Organizacionales necesarios para la Planificación Estratégica Formal
• Beneficios y riesgos de la Planeación Estratégica Formal




• Módulo III

• El Planeamiento Estratégico y el Master Plan Estratégico
• Las Áreas Clave de Resultado
• Importancia del Análisis de Entornos
• Recursos y Estado de Situación de la Empresa
• Gestión Operativa
• Administracion por Objetivos
• Implementación y control
• Tablero de comando. Determinación de Indicadores
• Plan economico- financiero
• El plan estratégico de marketing

Duración

• 3 Meses

Costo

• $ 230 Mensuales (IVA Incluido)
• Promoción por Grupo de Inscriptos

Consultas

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